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面试双向匹配度,找到合适人才

来源:爱聘网 时间:2022-10-31 作者:爱聘网 浏览量:

怎么才能知道求职者能否满足岗位,岗位能否满足求职者呢?

熟悉业务,精准招聘


岗位的需求,靠工作分析,靠真实有效的职务说明书,靠一线主管提供真实的需求。

岗位的条件,需要我们熟悉岗位的环境、薪酬福利、晋升发展、学习培训以及公司能提供的相关条件。

经常说HR要熟悉业务,为什么?

搞清楚岗位的需求及能提供的条件。越熟悉,越透彻,越清楚要找什么样的人。

面试就像相亲,要透过现象看本质

招聘时,不能仅局限于对技能和知识的考察,而应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑。如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑,能力越强、知识越全面,对企业的负面影响会越大。

现在面试的很多方法,包括心理、人格、性格、情景模拟等,都是为了将求职者的需求及能提供的条件,尽可能地找出来。

面试,就像一场相亲,虽然大家谈是为了了解对方,但是,双方都会掩藏一些真实东西,所以就需要我们不断提高面试的水平。

面试如果有了这个核心,所有的方法其实都是围绕这个核心来做的。

不懂得折中,就无人可用

在现实的管理中,我们大多管理者不区分冰山上下,常常因为员工知识或技能的不足而让员工走人,其实这样做的主管是不负责、不称职的,对公司也是不利的。因为人无完人,我们在选人的时候,往往是在做一个折中的决定。如果不折中的话,可能会无人可用。比如大学生,我们可以通过培养、引导让他具备与公司要求相匹配的知识、技能等。

试用期考察,是招聘工作的延续

有些时候,我们刚开始觉得这人蛮适合,可是慢慢地就不行了。进入到部门,听了这个一句、那个一言,最后就变得很大家差不多了。团队是人才生长的土壤,团队没有好的气氛,就没有生长的好气候,自然留不住人。要培养一个人才非常不容易,主管相当于播种的农民。

首先是选一粒好种子进来,选好种子的过程就是我和你讲的选人的过程。种子播下去,不可能就不管了,你还需要浇水、施肥、除草、杀虫……我们经常好不容易招了一个人才进来,让他自由发挥,有困难也不帮助解决。

任何优秀的人,离开了上司、团队的支持与配合,都不可能做出什么成绩。

永远要记得,人招进来了,不是一劳永逸,而是刚刚开始。

种下的小树苗,可能遇到大风大雨,作为主管,不是袖手旁观,而是要及时地扶他一把,撑他一下,遇到寒冬来了,你要帮他过冬。人才的培养与种树的过程大同小异。

面试一个人,要在短时间内找到他是否与公司或岗位匹配是非常困难的。试用期的设置,让求职者进入了一个实战的环境中,如果细心观察,就能进一步了解他与企业或岗位的匹配性。如果此时发现不合适,提出来,对双方都有好处。

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